面相敦厚，大巧若拙，是达晨创投主管合伙人、华东区负责人傅忠红容易给人留下的第一印象。

　　生于湖南邵阳的傅忠红，平常最喜欢的运动是打乒乓球，因为这需要有爆发力，及时果断决策。对于总是在看各种投资项目的他而言，这十分关键。

　　资源嫁接被投企业

　　成立于2000年4月的达晨创投，是第一批按市场化运作设立的内资创业投资机构，聚焦于文化传媒、消费服务、现代农业、节能环保四大投资领域。目前，达晨创投管理资金115亿元人民币，投资企业累计180多家，其中28家企业成功IPO，9家企业通过企业并购或回购退出。

　　“在上海投的一个比较有意思的项目是通路快建。”达晨创投合伙人傅忠红告诉《张江新经济》，从2011年10月至今，达晨创投已对通路快建进行了6000万元的风险注资。

　　这家创立于2009年初的上海通路快建网络服务外包有限公司，只用了3年时间，就从草创期的不足20人，发展成为拥有近1000名员工的营销服务公司。曾有媒体用一个复杂但很形象的公式说出了什么是通路快建：阿里巴巴+携程+渠道执行+产品分销=通路快建。

　　“中国的消费服务升级后需要更多品牌，但很多团队缺少经验。本土品牌想做大，在前期起步的时候，需要借助外力把产品以赚钱的模式去做。”傅忠红表示，这也是达晨创投看好通路快建项目价值所在的关键点。

　　另一个被傅忠红寄予厚望的项目，则是现代农业领域的“星光农机”。

　　这家位于浙江湖州做农业机械的公司，在傅忠红看来，是属于那种真正“整天在琢磨农机”的好企业，而且做出来的东西也比国外的一些农机品牌操作性更好，可靠性更高，因此，达晨创投也对“星光农机”下了重注。

　　“我们2011年投了上亿元的资金给星光农机，目前IPO材料也已经上报到证监会。”傅忠红表示，星光农机有中国现代农业领域真正的原创技术，非常难得。

　　“我们投的很多企业都非常看重跟我们的合作，是因为我们有很多资源。”傅忠红说，像媒体、品牌、企业流程优化等，达晨创投都能够帮助企业嫁接这些资源，帮助企业在发展战略、商业模式上进行完善提高，因此被投企业也十分信赖达晨创投。

　　团队靠谱很关键

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