全省民营经济工作暨表彰会议参阅材料之九：

春风得意展宏图

广东新亚光电缆实业有限公司

广东新亚光电缆实业有限公司是中国优秀民营科技企业。公司于1997年收购了有30多年历史的原国有、集体企业——清远新亚电缆厂（广州电缆厂第一分厂），组建并转制为民营企业。由于党和政府的重视、扶持，我们公司经过不断的改革创新，企业的生产能力与综合实力得以迅速提高。特别近几年，公司处在高速发展期，年产值和年销售额平均每年以50％的幅度增长。目前，公司总资产4.5亿元，年生产能力18亿元。2005年产值达12.6亿元，比上年增长了48％；缴纳各项税收比上年增长了41.8%，是本市的纳税大户。由于企业的快速发展，我们公司被评为第二届全省优秀民营企业和百强民营企业，受到省政府的表彰。

一、小处着眼觅商机，大处动手绘蓝图

    1996年，当他们了解到清远市清城区有一家30多年厂史的集体企业——清远新亚电缆厂经营陷入困境，举步维艰，债务繁重，正寻出路。新亚光的创始人当时就敏感地意识到：随着国民经济的持续发展的大好形势，电力业快速发展，电力材料的需求量将不断增大，电线电缆生产是一个很有前景的行业。于是他们毅然承包了该厂，随后又投资近千万元收购了它的全部资产，重组了资产，转换经营机制。

新亚厂转为民营企业后，公司对企业进行了大刀阔斧的建设和改造：除弊革新，引进人才，加大技改投入，优化产品结构，逐步实施量化管理，大力拓展企业的生产与经营。较好地改变了集体企业过去那套旧的模式、观念，解决和纠正了过去拿“铁饭碗”和吃“大锅饭”的弊端，精兵简政，处置了“吃闲饭”的人员，提高了劳动生产率，全面实行了计件工资制，逐步推行职效考核工资制度。比较充分地调动了员工的工作积极性，给企业注入了新的活力和动力。这一系列的改革有效地创新经营管理理念，不断扩大生产能力，拓宽营销渠道，开拓了市场，提高了市场占有率，产值和销售收入同时成倍增长。

二、用心造电缆，塑造“新亚”品牌

创建广东新亚光电缆实业有限公司伊始，我们心底就藏有一个梦：打造好品牌，做大做强。公司股东们投资了3亿多元，先后进行了七期工程扩建，从小工厂到大企业，从小电线到大电缆，从低压到高压，建造七大车间，开发研制、生产8个系列、5000多种规格的电线电缆产品。八年多来，一年一大步地前进，一年上一个新的台阶，一期一期扩大发展，逐步扩大规模，从一间仅有几十人、几千平方米的小厂，发展成为拥有800多名员工，占地18.8万平方米的有限公司。

几年前，公司就确定了“品牌铺筑强大路”的发展理念，精心铸造品牌。在公司推行ISO9001-2000质量管理体系，始终坚持产品质量为企业之本。提出：不合格的原材料不进厂，不合格的半成品不在车间、工序间流动，不合格的产成品不出厂。要求从生产做起，从质检上把关，从购销上保障。在公司内建全各级质量管理机构及责任制，实行部门通力合作严把质量关，全员抓质量，一级抓一级，一级对一级负责，保证产品符合标准和产品合格。正是对产品质量的严格要求，使“新亚”公司生产的产品走进了名牌行列。公司生产的聚氯乙烯绝缘电线电缆、35KV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆已先后荣获“广东省名牌产品”、“中国名牌产品”荣誉称号，新亚牌商标荣获“广东省著名商标”。去年12月，“新亚”牌的民用电线、电力电缆获取“国家免检产品”称号殊荣。

三、以人为本，塑造“新亚”文化

我们清醒地认识到，好的经营理念能不能得到贯彻，关键是以人为本，建造一个吸引人才、留住人才的凝聚力工程。在人才战略方面，首先是注重引进人才。公司现有员工中，大中专毕业以上占员工总人数的35%，拥有工程师9人，其中高工3人，专业技术人员38人，技术队伍健全了，科技力量增强了；其次是想方设法留住人才、善待人才。公司全方位关心员工，明确执行“人人为我，我为人人”的用人机制。对科技人员，我们不仅在工作上依靠、使用他们，而且在生活上、福利上重视和关心他们，及时调整工资报酬，体现多劳多得，多贡献多得。公司为他们提供较高的福利待遇和优越的居住环境，为多名从外省聘用来的主要工程技术人员在市区和清新县县城购买了商品住房，办理了户口迁入手续，还解决了其家属的就业、子女读书等现实问题，为他们解除后顾之忧，使他们安心工作，人尽其才，为公司效力，作出应有的贡献；第三是充分发挥技术专业人员在技术创新中的骨干作用。例如，针对高新技术产品周期短、更新快的特点，公司成立了省级工程技术中心及企业技术中心，配备专职科技人员50多人，加大科研开发经费投入，形成较强的技术开发机构；第四是重视人才培养。制定培训计划，有计划地选派技术骨干到高等院校和国内知名企业进修和学习，促使一批技术人员走上了中高层的领导岗位；第五是借用“外脑”，运用ERP信息系统科学地管理人力资源。

公司兴建了一座高档新款的员工公寓，设施配套齐全，内有冲凉房和卫生间，每室入住6—8人，住宿环境比较宽敞。各宿舍都安装了热水器，定额补贴燃气费和水电费，较大地改善了员工的生活条件和环境，使员工能够愉快、安心地工作和生活，增强了员工的归属感。

    坚持两手抓，使生产经营与精神文明同步发展。在文明、文化建设中，为了进一步加强员工队伍建设，逐步提高员工的整体素质，提出了五强——强信心、强业务、强素质、强纪律、强责任的要求。设立了“员工活动中心”、阅览室、象棋室，经常开展文娱文体活动，经常开展球类比赛、拔河比赛，也经常组织户外活动和外出旅游，以活跃身心，增强团队精神。建立了“学习与宣传”栏，常出版报，加强企业的形象建设，设立了厂旗和公司的标识，挂起各种宣传标牌，提出了各种的理念和口号。“新亚好，大家好；大家好，新亚好”，塑造有特色的“新亚”文化，一种新的企业精神正在形成。

为了吸引人才，激励员工，公司不断探索适合发展方向的劳资分配机制，完善员工福利待遇，并按国家有关政策为员工购买了社会保险和劳动保险。