面对当前的经济形势，长安镇涌头社区的一家民营企业——科阳节能设备科技有限公司订单不降反升，同时第二厂房已经开始投产，产能将进一步提升。该企业负责人文国全告诉记者，科技创新、人性化管理和市场化策略是企业逆风上扬的三件法宝。

　　过硬技术迅速打开市场

　　一系列结果显示，有核心技术、有专利发明、以内销为主的企业都是受金融风暴影响最少的企业，科阳就是其中的一家。

　　2001年，长安涌头人文国全创办科阳公司，当时厂里包括他在内共有4个工作人员，自主研发生产空气能热泵热水器。科阳首先在云南开拓市场。2002年底，云南罕有地下了一场雪，当时云南大学里的60多台澳大利亚产的空气能热水器全部停止运作，而对面宾馆的科阳热水器依然正常工作。凭着这一契机，科阳迅速打开了云南的市场。随着品牌的打响，科阳不仅生产商用工程机组，还开发家用热水器，公司旗下的开发组也在努力研发以厨房家电用具为主的新产品。

　　“孝”字当先管好员工

　　随着新劳动法出台，企业管理成本有所提升，员工管理难、流动率大。谈及此问题，文国全说：“一直以来，我们就是本着以人为本的态度去管理员工。”

　　说到人性化管理，文国全透露了他的高招——以孝取人，以孝感人。在招聘用人时，文国全面试的第一个问题就是：请谈谈你对父母的看法？他认为，一个人如果懂得孝顺父母，这个人就不会差到哪里，反之，再聪明的人也对企业无益。此外，凡是家里有年过60岁父母的员工，每逢过年，文国全都准备一封200元的红包，让员工带回去。“虽然钱不多，但是作用却很大，一来提醒员工记得孝敬父母，二来让父母教育员工，提醒他们好好为企业工作。”文国全说。

　　以退为进“危”中寻“机”

　　目前，科阳热水器主要销往云、贵、湘、鄂、沪等全国多个省市，然而省内却鲜见科阳的产品。其实，这也是科阳的市场销售策略。“科阳是省内第二家制造空气能热水器的企业，后来一下子就冒出很多这样的企业，去年广东空气能热水器经过惨烈的价格战，今年已经倒闭多家。我们顺利逃过了这场‘厮杀’，并且在外省建立了良好的品牌声誉，现在是回来开拓广东市场的好时机。”文国全说。

　　当前有不少企业在裁员、缩减生产规模，科阳却逆势扩张。文国全说：“目前原材料价格大幅下降，我们决定主动降价，扩大生产，占据这边的市场份额。”据了解，科阳的第二厂房扩展后，总面积将达5000平方米，员工也将增至110人。