18年前,冠华针织厂有限公司扎根在尚是一片滩涂的江门市新会罗坑镇锦丰工业园。18年后的今天,冠华还滩涂一片参天大树。

　　乘改革开放的东风,由港商李铭洪和陈天堆投资85万美元创办的冠华针织厂有限公司,发展年年上新台阶。1996年5月,冠华国际控股有限公司在香港联合交易所成功上市,成为江门五邑地区首家在香港上市的企业。

　　上市后的冠华充分筹集社会资金,发展步伐越迈越大。这期间,尽管先后遭遇了亚洲金融风暴和纺织业低迷等不利因素的冲击,但发展从没有停步。到上世纪末,该公司年工业产值已跃至4.5亿元。

　　综合实力跻身世界三甲

　　新世纪以来,冠华不断加大投资力度,扩建厂房,增加新设备。产能从上市之初的每月300万磅、上世纪末的670万磅,跃升到2002年的1200万磅,2005年的1500万磅。染纱项目也从2002年的300万磅产能,扩大至2005年的400万磅、2007年的500万磅。发展到今天,冠华已经成为拥有固定资产超过22亿元、营业额超过40亿元,厂区占地面积达1800多亩、拥有自己的水厂与热电站、污水处理厂,员工达8000多人的大型纺织集团公司。

　　经过多年来的滚动发展,冠华的综合实力已跻身于世界针织布匹制造三甲之列,奠定了布匹针织、漂染及整理的领导地位,业务遍布中国内地、中国香港、美国、韩国及新加坡等地,建成了纺纱、染色纱、针织、漂染、整理和成衣等纺织一条龙的生产服务基地,拥有目前研发生产世界上高技术、高品质的各类针织布料的能力。

　　未雨绸缪规避不利环境

　　我国纺织企业近年遭遇诸多不利外部环境,如纺织品的大量出口招来了国际市场的绿色技术和贸易壁垒；人民币升值造成行业亏损进一步加剧；能源和原材料涨价；新《劳动合同法》的实施让企业付出更多的人力成本,承担更多的社会责任；国家对环保的重视和对排污量的限制更是触及一些企业可否持续发展的生命线。

　　但这些问题和障碍并没有对冠华造成“麻烦”,这要归功于冠华早已采取措施防患于未然,并建立了许多人无我有的优势,因而可以轻而易举地跨越。如拥有业内最大、占地40亩的污水处理厂,既可做到增产不增污,还为将来产能不断提升预留很大的空间,突破了环保减排的瓶颈问题；如利用企业临江优势,拥有自建码头,运输和货品装卸极为便利,每年节省大量运输费用,相比陆路运输降低1/3的成本；拥有自建的燃煤热电联供电站,利用煤和纺染污泥发电,实现用电用汽自给自足,既可节约电费35%,又解决了地区用电紧张错峰限电的问题；拥有自行研制适合于针织布匹的冷堆工艺技术与设备,大幅度地实现节水节电,同时大幅提升了布面质量和产能；拥有配套的助剂处理中心,可做到高浓缩和稀释、烘干、凝固的常用助剂染料,其价格比市场低30%,还节省了包装与运费。

　　大力开辟内需市场

　　对纺织行业出口遇阻的问题,冠华也早有预见,从2002年起就决策实现营销策略转型。经过6年的拓展,冠华把内地份额占其产销总量的比重,从原先的5%提升到去年的30%,今年将达到40%。冠华表示接下来还是要大力拓展国内市场,计划明年内销份额提升到60%,彻底摆脱了依赖出口的被动局面,形成了出口与国内市场并重的发展策略和能力。

　　对突如其来的金融危机,冠华非常坦然,认为这非但不是危机,更是实现强者更强、乘势快上的大好机遇。