6月16日下午，由自媒体人杨子超主持的小型沙龙“无穷超声波”在搜狐媒体大厦举办了第一场，主题为互联网创业和互联网金融。到场观众共10位。以下为自媒体创业主题讨论部分的实录。

　　超声波第一期第3辑：自媒体创业那点事

　　杨子超：我们接下来谈谈自媒体。问问东楼，你觉得自媒体的发展，现在是什么阶段?当然其他人也可以说，毕竟都是自媒体，比如说创业，自媒体怎么搞?

　　李东楼：我觉得还是要看自己的能力，这个相互之间也未必能差多少。还是要做自己的知名度，这个行业大家全部都进入以后，都是玩的感觉。我感觉这个跟做媒体是一样的，就是品牌。如果你的品牌能打造下来，不管是微信公众号，客户端、博客，照样可以赢利，可以活得很好的。

　　目前的情况下，你要进入全部渠道，包括公众号，客户端……未来渠道不重要，品牌是更重要的。你的品牌是很重要的内容。不管做APP也好，做博客也好，你都是一个品牌。我之前的品牌不统一，大家对不上号。我那时候拼命写，但是没有客户来向我约稿，因为我品牌太分散了。今年我就把所有的渠道都聚焦起来，效果非常明显。我把品牌聚焦化，每个渠道我都聚集在一起，这样我的品牌影响力会很大。

　　另一块，能进的平台我都尽量进。这样我的内容就不会出现没有覆盖的渠道了。作为媒体来说内容也很重要。做一个点的方向，未来是一个专家型的自媒体，就像杨明慧(搜狐自媒体帐号：猫眼移动科技)那样树立自己的品牌，他就是智能硬件科技。我现在就是没有一个这样的方向，我写得杂。如果我现在发展，我需要确立一个品牌，让大家说你是代表某一个领域的作家，这样我就很清晰。融合我的自媒体，我的路会很宽，我就会一直走下去，不管是在什么环境下都能够很好地活着。

　　杨子超：你这个公司发展到现在，最需要什么?除了资金以外。

　　李东楼：最需要的还是说不能够被复制。我现在的公司以自己的品牌来主导做一些事情，包括之后要组织一个APP运营的会议。子超可以来参加，我邀请了一百多人，你可以作为嘉宾去演讲。

　　我通过做会议，所有东西都要扩散我自己的影响力。我们做了十几二十个帐号，团队大部分人还没有具备我这样的能力，能独立地出一些很好的内容，或者是有存活性的内容。我现在铺IT的布局，能够做一些专业内容。这样我主要是内容的队伍建设，这是我最大的问题，如果内容队伍建设起来以后，进入市场是很容易的。

　　杨子超：还有几分钟，我先给你说一些解决方案，大家还有什么可以补充的再说。

　　第一点，你现在面临的，你比如说O2O(线上线下)，普哥(亿欧网的黄渊普)做了你很羡慕，他这是跟趋势的。跟趋势各有利弊，哪天趋势不行了，在不行之前必需保证咱外部资金也进来了，但跟趋势的话也许趋势可能周期很短。另一方面，如果暂时你找不到更合适的方向，你不如去成就别人。你的品牌营造比较好，我们就做一款产品，比如说海尔的产品我们来营销，就是跟金错刀营销小米一样。我们去借助一些产品、一些公司来打造它们，顺便做自己的品牌。

　　第二点，品牌的人性化。目前也是非常流行的，从用户或者消费者维系方面来说，微信最适合，微信最核心的功能就是客户维系，做深度客户关系是没问题的，人性化是最容易和用户产生共鸣交互的。所以在这点上面，你的人性化我也非常认同的。

　　第三点，做可复制的东西，你觉得有点累，或者感觉到特别地烦，其实这是考验一个团队的一把手组建人的能力，这个可能还需要去深入地挖掘。另外还有一个，你好好想一想，这个商业模式是不是可以避免这样的情况出现，既然我不能大面积地复制我的能力，那么我的商业模式就要扬长去短，这样的话不仅解决你现在本身的需求，其实也是开辟了一个更优化成本组合的方式。自媒体商业模式，大家有什么补充的?

　　杨明慧：我的想法可能不太一样。自媒体如果想做起来，其实就跟时间有关系。我觉得任何一个东西都需要时间，其实很多自媒体死掉就是因为没有坚持下去。自媒体是完全临时的，不需要坚持，你可能养成习惯了。我养成习惯我都写，我就一直写，我也不会跟别人比，我也没觉得我的文章质量有多高。有的时候也会冥思苦想想写一个好东西出来。但那些不是包产，是非常偶尔才能碰撞出来的。

　　我现在发现自媒体有一个优势，它是一个零成本的东西。只要有人做肯定有一大批死掉的，团购当时也有一大批死掉的，但美团现在也活得很好。我觉得规律都是一样的，就是在没有成本，自媒体不用坚持，你如果按照一个习惯来想的话，比如说像和菜头，他从博客时代一直写过来，他就是纯粹写作，配合自己的工作。但到现在如果把他当成自媒体人的话，谁都比不过他，毕竟他后面有将近小一百万个粉丝，那是很大的一个数量了。其实我觉得自媒体大家在讨论赚钱，或者是做得成功与否，我觉得我的态度是我就一直做着，猫眼移动科技我就一直做，只要有平台，我就一直在做。做两年三年四年，因为它没成本，我也有我自己的工作。

　　李东楼：其实也不算一个自媒体了，就是一个爱写作的人。

　　杨子超：东楼这个是从公司运营出发。不是个人，他可能还要雇三四个员工，跟O2O的黄渊普一样，他找了三个人，在南锣鼓巷里面，公司的运作和猫哥的轻资产还有略微不同。

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