在海外停留三个多月后，乐视网创始人贾跃亭以一封内部信打破沉默，信中他大谈美国市场及海外战略，但对乐视网如何合规广电政策并未提及，亦未说明何时回来。

　　就在贾跃亭与国内市场若即若离之际，快乐阳光总经理张若波正与多个投资人密集商谈，他觉得快乐阳光可以利用政策窗口大干快上，以争取获取中国互联网电视市场的绝对优势。

　　一个足以振奋张若波的消息是，在电视盒子全行业销量下滑至谷底时，快乐阳光的盒子日活跃度保持在30%-40%，其2014年互联网电视激活用户量计划达到500万台。乐视电视最近的统计数据是100万台左右，且乐视已暂停销售电视盒子。

　　9月18日，国家新闻出版广电总局下达通知——要求当周内所有视频网站电视APP下架，下周检查，否则将取消其互联网视听牌照，并停止服务器。也就是说，除了牌照拥有者，所有互联网企业不得在电视端经营视频内容。

　　广电总局画了一个圈，这个圈越画越小。客观上，这为身处广电体系内并拥有互联网电视内容和集成播控牌照的快乐阳光击退了大部分对手，包括乐视网。

　　上述通知下发后第五天，贾跃亭公开内部信，信中提到：“在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡，还有各种流言蜚语。”

　　政策机会

　　在政策的几度变化中，张若波逐渐找到了方向和动力。

　　2006年，芒果传媒全资子公司——快乐阳光成立，张若波由湖南卫视委派至此担任总经理。快乐阳光的初衷并不是为了向互联网或互联网电视突围，而是彼时《超级女声》带来的短信增值红利，令其决心成立一家专门运营网络增值服务及网络版权分销的公司。

　　张若波则想做大网络视频，第二年便成立了芒果TV视频网站。但在接下来的数年里，张若波并未看到希望。

　　因受体制制约，快乐阳光无法突破融资瓶颈，视频网站全行业至今仍靠资本烧钱，无明确盈利预期。前期的芒果TV籍籍无名，甚至充当了免费的内容分销平台，这让张若波每次想起来都有些不忿。

　　直到2011年，广电总局出台了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(简称“181号文”)，在为互联网电视终端产品(OTT盒子和电视)“正名”的同时，也规定了终端厂商必须与牌照方(如今共有7家)合作，以达到可管可控的目的。

　　张若波认为互联网电视将成为愈益规范的市场，机会来了。此后两年时间，各种OTT盒子频频上市。电视盒子销量从2011年的300万台升至2013年的1000万台。以乐视、小米为代表的厂商纷纷借助电视盒子和互联网电视产品，搭建和完善自身的生态系统。快乐阳光也是从那时开始全力进军该领域。

　　与乐视、小米不同的是，快乐阳光并不想通吃整条产业链，它想做成淘宝模式，内容上集大成，硬件上敞开怀抱和所有企业合作。张若波对《财经》记者说：“如果有机会做成淘宝，我为什么还要去做一个唯品会?”

　　到目前为止，快乐阳光已与40余家硬件厂商签订战略合作协议，已形成拥有20余款产品的“芒果TV inside家族”，主要为智能盒子和电视一体机。

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